<p>Kreislaufwirtschaft beginnt oft mit Ambitionen, wird aber erst dann wirklich konkret, wenn Unternehmen Entscheidungen treffen müssen. Wie geht man mit knappen Rohstoffen um? Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit in der Lieferkette? Wie bindet man Mitarbeiter in den Wandel ein? Und was bedeutet nachhaltige Führung in der täglichen Praxis?<br><br>Bei Two4C wurde daher eine interaktive Arbeitsmethode entwickelt: „Jenga Nachhaltigkeitsdilemmata“. Dieses praktische Spiel hilft KMU-Unternehmern, Managern, Projektleitern und Beratern, auf eine leicht zugängliche Weise miteinander ins Gespräch über zirkuläre und nachhaltige Dilemmata zu kommen.</p><h2>Komplexe Entscheidungen greifbar machen</h2><p>Aus den Two4C-Quick-Scans und Gesprächen mit Unternehmen geht hervor, dass viele Organisationen die Bedeutung der Kreislaufwirtschaft zwar anerkennen, es ihnen jedoch schwerfällt, dies in konkrete Entscheidungen in Bezug auf Strategie, Organisation und Zusammenarbeit umzusetzen. Gespräche darüber bleiben daher manchmal abstrakt oder fragmentiert.<br><br>Das Jenga-Spiel bringt hier Abhilfe. Anhand von Fragen zu Themen wie Personal, Rohstoffe, Lieferkette, Geschäftsmodell und Führung werden die Teilnehmer dazu eingeladen, verschiedene Perspektiven zu erkunden. Denken Sie dabei an die Sichtweise der Finanzabteilung, der Personalabteilung, des Marketings, des Geschäftsführers, eines Teamleiters oder eines Nachhaltigkeitsmanagers. Gerade diese unterschiedlichen Blickwinkel machen sichtbar, wo Chancen, Spannungen und Abhängigkeiten liegen.</p><h2>Serious Gaming für den Kreislaufwandel</h2><p>Das Spiel ist eine Form von Serious Gaming: Forschungserkenntnisse werden in ein praktisches Tool übersetzt, das Unternehmen direkt nutzen können. Die Themen im Spiel sind nicht zufällig ausgewählt, sondern ergeben sich aus den Erfahrungen, Antworten und Fragen von Unternehmen, die bei Two4C zutage getreten sind.<br><br>Das Spiel kann in Workshops, Teamsitzungen oder als Ausgangspunkt für ein vertiefendes Gespräch über zirkuläre Ambitionen eingesetzt werden. Zum Beispiel, um Engpässe in der Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette zu erkunden, um Nachhaltigkeitsziele in operative Entscheidungen umzusetzen oder um innerhalb einer Organisation einen besseren Einblick in die Perspektiven der anderen zu gewinnen.</p><h2>Selbst loslegen</h2><p>Das Schöne daran ist: Unternehmen können ganz einfach selbst einen Dilemma-Turm basteln. Markiere 16 Jenga-Steine mit einem wasserfesten Stift mit einem Punkt in den Farben Rot, Schwarz, Blau und Grün. Zusammen mit den dazugehörigen Spielkarten und der Anleitung entsteht so eine praktische Gesprächsform, die dabei hilft, schwierige Entscheidungen zur Sprache zu bringen.<br><br><span style="color:#7cb342;"><i>Die Spielregeln und Spielkarten können unten heruntergeladen werden.</i></span><br><br>Möchten Sie dieses Gespräch auch in Ihrer Organisation führen? Nutzen Sie das Spiel in einem Workshop oder einer Teamsitzung, oder kontaktieren Sie uns für eine kurze Erläuterung oder eine begleitete Sitzung.<br><br>Haben Sie Fragen zum Spiel oder haben Sie selbst interessante Dilemmata entwickelt? Dann wenden Sie sich bitte an das Team des Business-Model-Lehrstuhls von Saxion unter <i>businessmodels.sfib@saxion.nl</i>.</p>

Jenga-Spiel hilft Unternehmen bei der Auswahl von Kreislaufsystemen